Zašto FON Executive?
Program predstavlja spoj izvrsnosti akademskog znanja i iskustva iz poslovne prakse.
Kroz praktičan i interaktivan rad unapredićete svoje menadžerske kompetencije i steći znanja i veštine koje možete direktno primeniti u rešavanju svakodnevnih poslovnih izazova.
- Intenzivni obrazovni moduli
- Interaktivna predavanja
- Poslovne simulacije
- Studije slučaja
- Poseta kompaniji
Akademsko znanje
Profesori Fakulteta organizacionih nauka.
Iskustvo iz prakse
Iskusni rukovodioci uspešnih kompanija.
Razmena poslovnih perspektiva
Menadžeri iz različitih industrija koji uče jedni od drugih.
Kome je program namenjen?
Program je namenjen profesionalcima sa najmanje pet godina radnog iskustva: menadžerima srednjeg i višeg nivoa, direktorima, rukovodiocima timova i organizacionih celina, kao i onima koji žele da unaprede svoje liderske i upravljačke kompetencije i pripreme se za nove poslovne izazove.
- 01Menadžeri srednjeg i višeg nivoa
- 02Direktori
- 03Rukovodioci timova i organizacionih celina
- 04Profesionalci koji se pripremaju za nove poslovne izazove
Šta program donosi?
Pored znanja koje prenose profesori FON-a i iskusni rukovodioci uspešnih kompanija, posebnu vrednost programa predstavlja razmena iskustava među menadžerima iz različitih industrija.
Razvoj liderskih i upravljačkih kompetencija
Rad na načinu na koji vodite ljude i timove i donosite upravljačke odluke, kroz interaktivna predavanja, poslovne simulacije i studije slučaja.
Povezivanje znanja sa poslovnim izazovima
Stečena znanja primenjujete na svakodnevne poslovne situacije. Jedan dan programa provodite u kompaniji domaćinu, uz obilazak poslovnog sistema i neposredan uvid u poslovnu praksu.
FON Executive Alumni Network
Prva generacija polaznika imaće jedinstvenu priliku da postavi temelje FON-ove zajednice menadžera, koja će povezivati poslovne lidere i podsticati saradnju i nakon završetka programa.
Upoznavanje različitih perspektiva
Iste teme sagledavate iz ugla profesora FON-a, rukovodilaca uspešnih kompanija i kolega koji dolaze iz drugih industrija.
Izgradnja profesionalnih kontakata
Razmena iskustava među menadžerima iz različitih industrija i izgradnja dugoročnih profesionalnih kontakata.
Predavači
Dva sveta ekspertize
Vodeći profesori FON-a i iskusni rukovodioci uspešnih kompanija.
- Dr Biljana Stošić je redovni profesor Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Osnovne akademske studije završila je na programu Informacioni sistemi, a doktorsku disertaciju odbranila je u oblasti upravljanja inovacijama i tehnologijom. Rukovodilac je Centra za upravljanje inovacijama na Katedri za menadžment tehnologije, inovacija i održivog razvoja, kao i modula Upravljanje inovacijama na master akademskim studijama. Član je međunarodne asocijacije PDMA i Inženjerske akademije Srbije.
- Iskusni komercijalni menadžer sa više od 15 godina iskustva u vođenju prodajnih organizacija, razvijanju profitabilnih strategija rasta i izgradnji visokoperformansnih timova u FMCG industriji. Ima veliko iskustvo u modernoj trgovini, upravljanju ključnim kupcima, izvrsnosti u distribuciji i upravljanju P&L-om na srpskom tržištu. Prepoznat je po postizanju održivog rasta, poboljšanju profitabilnosti i uspešnom vođenju velikih komercijalnih organizacija kroz periode značajnih promena i transformacija na tržištu.
- Boris Delibašić je redovni profesor Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Doktorirao je 2007. godine. Bavi se naukom o podacima, mašinskim učenjem, poslovnom inteligencijom i sistemima za podršku odlučivanju. Koordinator je EURO radne grupe za sisteme za podršku odlučivanju. Dobitnik je Fulbrajtove stipendije. Objavio je više od 50 radova u međunarodnim časopisima sa faktorom uticaja.
- Darko Samardžija, rođen 1978. godine u Kninu. Doktorirao iz oblasti ekonomije na Univerzitetu u Novom Sadu 2009. godine. Tokom više od dve decenije profesionalne karijere sticao je iskustvo na rukovodećim pozicijama u oblasti prodaje, logistike, proizvodnje, planiranja, nabavke i upravljanja projektima. Profesionalni put započeo je u kompaniji Coca-Cola, nastavio u Apatinskoj pivari, a potom u kompaniji Imlek, gde je obavljao niz odgovornih menadžerskih funkcija. Danas obavlja dužnost Chief Supply Chain Officer za Imlek grupu, odgovoran za strateško upravljanje i unapređenje lanca snabdevanja na nivou Grupe. Oženjen je i otac troje dece.
- Dr Dejan Petrović je redovni profesor na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, na Katedri za menadžment i projektni menadžment. Takođe je gostujući profesor na više univerziteta u zemlji i inostranstvu. Njegova istraživačka interesovanja obuhvataju menadžment, projektni menadžment, strateški menadžment, ocenu i vrednovanje investicionih projekata i upravljanje promenama. Kao konsultant sarađivao je sa brojnim javnim i privatnim organizacijama. Autor je i koautor više knjiga i naučnih i stručnih radova objavljenih u domaćim i inostranim časopisima.
- Dragan Bjelica je vanredni profesor na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, šef Katedre za menadžment i upravljanje projektima i rukovodilac Centra za upravljanje projektima prof. dr Petar Jovanović. Poseduje sertifikate Project Management Professional (PMP, 2019), Agile Certified Practitioner (PMI-ACP, 2019) i Professional in Business Analysis (PMI-PBA, 2022). Specijalizaciju iz strateškog menadžmenta završio je 2022. godine na Harvard Business School.
- Prof. dr Dragan Vukmirović je redovni profesor Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Bavi se statistikom, naukom o podacima, veštačkom inteligencijom i elektronskim poslovanjem, sa fokusom na poslovno odlučivanje. Autor je i koautor više od sto naučnih i stručnih radova i koautor udžbenika o generativnoj veštačkoj inteligenciji. Bio je direktor Republičkog zavoda za statistiku Srbije i rukovodilac i ekspert na međunarodnim projektima razvoja statističkih sistema i analitike.
- Dušan Barać je redovni profesor i prodekan za saradnju sa privredom i inovacije Fakulteta organizacionih nauka, sa više od 18 godina iskustva u oblasti IT konsaltinga, razvoja softvera i digitalne transformacije. Njegove oblasti stručnosti obuhvataju elektronsku trgovinu i ekosisteme digitalnog poslovanja, upravljanje IT projektima, CRM sisteme, veb i mobilne aplikacije, rešenja zasnovana na veštačkoj inteligenciji i tehnologije elektronskog učenja. Rukovodio je brojnim IT projektima i inicijativama, povezujući akademska znanja sa praktičnim iskustvom u oblasti digitalnih inovacija i preduzetništva.
- Gordana Savić je redovna profesorka Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Doktorirala je 2012. godine u oblasti operacionih istraživanja. Njena istraživanja obuhvataju poslovnu analitiku, analizu performansi i efikasnosti, matematičko modeliranje i optimizaciju. Autorka je ili koautorka više od 150 naučnih radova, uključujući radove u vodećim međunarodnim časopisima. Učestvovala je u brojnim naučnim i stručnim projektima i obavlja recenzentske i uredničke aktivnosti.
- Jelena Anđelković Labrović je vanredni profesor na Fakultetu organizacionih nauka u oblasti menadžmenta ljudskih resursa. Poseban fokus njenog interesovanja je trening i razvoj zaposlenih. Sertifikovani je poslovni kouč sa AoEC sertifikatom (ICF i EMCC). Ima preko 20 godina iskustva kao konsultant, trener i mentor. Autorka i koautorka je više od 60 naučnih radova i koautor knjige „Trening i razvoj zaposlenih“. Sertifikovani je biznis trener za Points of You metodologiju.
- Marko Cilić pridružio se kompaniji Nelt Group 2022. godine na poziciji direktora finansija. Od avgusta 2026. godine obavlja funkciju generalnog direktora Nelt Group, gde vodi strateški rast kompanije i realizaciju strategije „Ascend 2030“. Karijeru je započeo u kompaniji Procter & Gamble, gde je obavljao različite funkcije u korporativnim i komercijalnim finansijama, uključujući odgovornost za finansije za region Zapadnog Balkana. Karijeru je potom nastavio u kompaniji Novartis, na različitim rukovodećim pozicijama u oblasti finansija, sa odgovornošću za Srbiju, Slovačku, Rumuniju, Centralnu i Istočnu Evropu i šira evropska tržišta, uključujući i funkcije u sedištu kompanije u Švajcarskoj. Diplomirao je menadžment na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu.
- Marko Mihić je redovni profesor i dekan Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Njegova primarna istraživačka i nastavna interesovanja obuhvataju menadžment, strategiju i upravljanje projektima. Autor je brojnih naučnih radova i knjiga. Član je nekoliko profesionalnih udruženja, uključujući Academy of Management (AOM) i Project Management Institute (PMI). Kao stručni konsultant, intenzivno sarađuje sa ministarstvima, državnim agencijama, međunarodnim razvojnim organizacijama i vodećim kompanijama širom Balkana.
- Dr Miloš Milosavljević je redovni profesor na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, sa više od dve decenije iskustva u nastavi na svim nivoima studija – osnovnim, master i doktorskim – iz uže naučne oblasti finansijskog menadžmenta. Učestvovao je u brojnim međunarodnim i nacionalnim projektima i autor je više knjiga i preko 100 radova objavljenih u prestižnim časopisima i zbornicima konferencija. Osim akademskog angažmana, poseduje značajno konsultantsko iskustvo iz oblasti finansija, strategije i kontrolinga. Ističu se i vannastavne aktivnosti, među kojima su uspešno mentorisanje studentskih timova u rešavanju poslovnih studija slučaja na međunarodnim takmičenjima i dugogodišnja organizacija prestižnog beogradskog takmičenja BBICC.
- Miloš Parežanin je asistent na Katedri za ekonomiju, poslovno planiranje i međunarodni menadžment Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Istraživački rad usmerava na strane direktne investicije, ekonomski razvoj i međunarodnu trgovinu, sa fokusom na privredu Srbije i zemlje Zapadnog Balkana. Autor je i koautor radova o uticaju stranih direktnih investicija na privredni rast, efektima trgovinske liberalizacije i digitalnoj transformaciji privreda regiona.
- Mladen Čudanov redovni je profesor Fakulteta organizacionih nauka, gde je završio magistarske i doktorske studije. Ima više od 20 godina konsultantskog iskustva u oblasti projektovanja organizacije i upravljanja organizacionim promenama, uz učešće u više od 100 projekata saradnje sa privredom. Bio je gostujući nastavnik na međunarodnim obrazovnim programima u Nemačkoj i Kini. Autor je više od 140 naučnih radova sa približno 1.400 citata. Njegova ključna istraživačka interesovanja obuhvataju projektovanje organizacije, restrukturiranje poslovnih sistema, organizacione promene i razvoj informaciono-komunikacionih tehnologija. Glavni je i odgovorni urednik časopisa Management.
- Dr Nemanja Milanović je docent na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu i gostujući predavač na Hamburg School of Business Administration, na kojima predaje predmete iz oblasti finansijskog menadžmenta, računovodstva i finansijskih tehnologija na svim nivoima studija. Pored akademske karijere, poseduje značajno konsultantsko iskustvo na projektima za kompanije i institucije javnog sektora, posebno u oblastima finansijskog upravljanja, poslovnog planiranja, strateškog razvoja i vrednovanja kompanija. Sertifikovani je mentor za startape u ranim fazama razvoja.
- Nikola Todorović je zamenik generalnog direktora Milšped Group, vodeće logističke kompanije u regionu, prisutne u 18 zemalja na tri kontinenta sa preko 5000 zaposlenih. Sa više od dve decenije iskustva u logistici i upravljanju lancima snabdevanja, svoju karijeru u Milšpedu gradio je kroz niz rukovodećih pozicija – od upravljanja skladišnim operacijama i ugovornom logistikom do rukovođenja međunarodnim tržištima i sektorima avio, pomorskog i železničkog transporta. Diplomirao je na Univerzitetu u Beogradu, a profesionalni put započeo je 2005. godine. Tokom karijere stekao je bogato iskustvo u vođenju velikih logističkih sistema, razvoju poslovanja i upravljanju kompleksnim regionalnim operacijama.
- Dr Radul Milutinović je vanredni profesor Univerziteta u Beogradu – Fakulteta organizacionih nauka. Autor je velikog broja naučnih i stručnih radova i koautor knjige Upravljanje inovacijama i inovacionim projektima. Aktivno učestvuje u projektima iz oblasti inovacija i preduzetništva i mentor je studentskim timovima u razvoju startap ideja. Oblasti njegovog interesovanja uključuju upravljanje inovacijama, razvoj novih proizvoda, poslovne modele, otvorene inovacije i intelektualnu svojinu.
- Rosanda Milatović Skorić je članica Izvršnog odbora i direktorka Sektora za digital u OTP banci Srbija. Ima više od 15 godina iskustva u tehnološkom liderstvu, digitalnoj transformaciji i poslovnoj strategiji u bankarskom, tehnološkom i telekomunikacionom sektoru. Specijalizovana je za razvoj digitalnih platformi, modernizaciju IT sistema, upravljanje podacima, naprednu analitiku i veštačku inteligenciju, uz fokus na korisničko iskustvo, operativnu izvrsnost i održivu poslovnu vrednost.
- Sandra Jednak je redovni profesor i prodekan za međunarodnu saradnju i finansije na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Bavi se ekonomskim razvojem, ekonomijom zasnovanom na znanju, energetskom i međunarodnom ekonomijom. Bila je gostujući predavač u Nemačkoj, Austriji, Poljskoj i Litvaniji i predstavnik je Balkan Economic Foruma za Srbiju. Autor je i koautor radova u domaćim i međunarodnim časopisima.
- Sandro Radovanović je vanredni profesor na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Bavi se istraživanjima u oblastima sistema za podršku odlučivanju, mašinskog učenja, veštačke inteligencije i nauke o podacima. Ima dugogodišnje iskustvo u razvoju i primeni ovakvih rešenja u privredi, povezujući savremene naučne metode sa praktičnim poslovnim izazovima. Posebno se bavi razvojem inteligentnih, transparentnih i odgovornih sistema odlučivanja. Jedan je od koordinatora EURO radne grupe za sisteme za podršku odlučivanju i direktor operacija međunarodne inicijative EAAMO. Aktivan je u međunarodnoj naučnoj zajednici kroz istraživanja, naučne publikacije i urednički rad u međunarodnim časopisima.
- Radi kao generalni direktor kompanije Dr. Oetker Srbija, sa punom odgovornošću za poslovne rezultate, komercijalnu realizaciju, razvoj organizacije i održivi rast. Međunarodni FMCG rukovodilac sa više od 25 godina iskustva u generalnom menadžmentu, komercijalnoj strategiji i vođenju poslovanja u Jugoistočnoj Evropi i Aziji. Dokazano uspešan u upravljanju P&L-om, razvoju tržišta, organizacionim transformacijama i vođenju multikulturalnih timova, sa rukovodećim pozicijama u kompanijama Dr. Oetker, Coca-Cola HBC i Avon. Inovativan i strateški orijentisan lider, usmeren na unapređenje poslovnih modela, razvoj novih prilika za rast i pretvaranje ideja u održive poslovne rezultate.
- Osnovne i master studije završio je na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, na smeru Informacioni sistemi. Obavlja funkciju predsednika i generalnog direktora kompanije Business Excellence Group, a kao stručni konsultant sarađuje sa brojnim međunarodnim organizacijama. Autor je bestselera „Od straha do uspeha” i „Male tajne mrežnog marketinga”, kao i poslovnih simulacija „Biserna ostrva” i „4 doline”. Tokom profesionalne karijere održao je više od 1.000 korporativnih treninga i radionica za klijente širom sveta i organizovao preko 100 poslovnih konferencija i programa timskog razvoja. Povremeno je angažovan kao gostujući predavač na osnovnim i master studijama Fakulteta organizacionih nauka, London School of Commerce, Vojne akademije, kao i Business Academy i IT Academy.
- Slavica Cicvarić Kostić je redovni profesor Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, rukovodilac Centra za marketing i rukovodilac master programa Strateški marketing i komunikacije. Gostujući je profesor na University of Bologna – Bologna Business School i član Academy of Management. Pored akademske karijere, angažovana je kao konsultant za strateške komunikacije, a prethodno je bila direktor poslovnog razvoja u međunarodnoj konsultantskoj kompaniji za komunikacije i PR menadžer u investicionoj kompaniji. Bila je član Upravnog odbora Društva Srbije za odnose s javnošću.
- Zoran Stanojević je završio osnovne i master studije na FON-u, sa fokusom na upravljanje projektima i finansijske rizike. Radio je kao konsultant u Svetskoj banci i bio nacionalni koordinator za Srbiju u Evropskoj federaciji bolnica i zdravstvenih institucija. Njegov prvi veliki projekat bio je osnivanje Lovefest-a 2007. godine u Vrnjačkoj Banji. Godine 2013. objedinjuje svoja znanja iz menadžmenta i finansija sa strašću prema kafi i osniva Kafeteriju, koja danas predstavlja jedan od najvećih lanaca kafića u istočnoj Evropi.
- Zorana Branković je članica Izvršnog odbora i direktorka za upravljanje operacijama i transformacijom u Banca Intesa Beograd, vodećoj banci na tržištu Srbije. Ima preko 20 godina iskustva u digitalnom bankarstvu i tehnologijama i jedna je od pionira elektronskog bankarstva u Srbiji. Tokom karijere uspešno je vodila brojne transformacione projekte u digitalnoj oblasti. Uvela je prvu aplikaciju mobilnog bankarstva na tržištu Srbije 2010. godine i prvi digitalni novčanik 2016. godine. Poseduje snažno tehnološko iskustvo i široko poslovno znanje.
- Zorica Mitrović je docent na Katedri za menadžment i upravljanje projektima Fakulteta organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Rukovodilac je Centra za profesionalnu sertifikaciju menadžera, gde razvija i realizuje obuke prilagođene potrebama organizacija. Ima bogato iskustvo u radu sa javnim i privatnim sektorom, pružajući stručnu podršku rukovodiocima u uspostavljanju sistema upravljanja projektima i portfoliom, određivanju prioriteta i donošenju odluka usklađenih sa strateškim ciljevima organizacije.
Program
Tematske oblasti programa
Program povezuje akademsko znanje vodećih profesora FON-a sa praktičnim iskustvom rukovodilaca uspešnih kompanija. Obuhvata 14 tematskih oblasti raspoređenih u tri programska bloka, od 27. novembra do 12. decembra 2026. godine.
Da li je moja sadašnja organizacija uopšte dizajnirana za način na koji će kompanije funkcionisati za pet godina?
Tematska oblast predstavlja savremene pristupe menadžmentu u uslovima ubrzanih promena, razvoja AI-ja, digitalizacije i višestrukih kriza. Polaznici upoznaju Human–AI i algoritamski menadžment, mrežne i platformske modele upravljanja, anticipativni menadžment i effectuation, kao i pristupe upravljanju polikrizom i antifragilnosti. Fokus je na sposobnosti menadžera da anticipiraju promene, eksperimentišu, povezuju aktere i brzo se prilagođavaju neizvesnom okruženju.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- procene mogućnosti i rizike primene AI-ja i algoritamskog menadžmenta u organizaciji;
- primene mrežne, kolaborativne i platformske pristupe u kreiranju vrednosti;
- koriste anticipativne i effectuation pristupe za donošenje odluka u uslovima neizvesnosti;
- razviju bolje pristupe upravljanju polikrizama i jačanju organizacione antifragilnosti.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Praktičan okvir za prepoznavanje promena, donošenje odluka u uslovima neizvesnosti i efikasnije povezivanje ljudi, tehnologije i eksternih partnera, koji može odmah primeniti u unapređenju načina upravljanja svojom kompanijom.
Predavači
Kako razviti sistem za upravljanje inovacijama koji predstavlja stratešku sposobnost organizacije?
Tema pruža savremeni pristup upravljanju biznis inovacijama kao strateškoj sposobnosti organizacije. Polaznici će sagledati kako povezati inovacionu strategiju sa poslovnim ciljevima, poslovnim modelom i konkurentnošću, kako upravljati inovacionim inicijativama i portfoliom i kako uspostaviti sistem za kontinuirano inoviranje. Kroz savremene pristupe, poslovne primere i diskusiju, tema povezuje strategiju, organizacione sposobnosti i procese.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- sagledaju inovacije kao stratešku sposobnost organizacije i razumeju njihovu ulogu u konkurentnosti i kreiranju vrednosti;
- povežu inovacionu strategiju sa poslovnom strategijom, poslovnim modelom i prioritetima organizacije;
- procene ključne elemente i inovacione sposobnosti organizacije i prepoznaju odgovarajuće savremene pristupe upravljanju inovacijama;
- definišu prioritete i pravce unapređenja sistema za upravljanje inovacijama u sopstvenoj organizaciji.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Praktičan okvir za definisanje i uspostavljanje sistema za upravljanje inovacijama, od inovacione strategije do inovacionog procesa.
Predavači
Tematska oblast osposobljava polaznike za razvoj, analizu i validaciju inovativnih poslovnih modela primenom savremenih alata za poslovno modeliranje. Kroz intenzivne praktične radionice prolazi se put od osnova poslovnih modela i analize korisnika i tržišta, preko Business Model Canvas i LEAN Canvas metodologije, do razvoja MVP-a, validacije poslovnih pretpostavki i grupnog rada na razvoju poslovnog modela.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- razviju i analiziraju poslovni model;
- kreiraju Business Model Canvas i LEAN Canvas;
- identifikuju ključne pretpostavke poslovnog modela;
- definišu plan validacije tih pretpostavki.
Predavač
Izazovna avantura vodi učesnike na Biserna ostrva u Tihom okeanu. Timovi treba da obezbede sve neophodne elemente kako bi došli do sakrivenog blaga, da na ostrvima ili na potopljenom brodu pronađu što je više moguće blaga i da se živi vrate kući. Poslovna simulacija Biserna ostrva™ ukazuje na odnos uloženog napora i produktivnosti: sa ograničenim vremenom i resursima, učesnici moraju da se oslone na svoj tim kako bi dostigli ciljeve. Pritisci, izazovi i uznemirenost koje doživljavaju na Bisernim ostrvima slični su onima sa kojima se svakodnevno suočavaju na radnom mestu: rokovi, osetan nedostatak resursa, različite tačke gledišta i pritisak da se timski ciljevi ispune. Učesnici iskustveno upoznaju prednosti timskog rada, planiranja, postavljanja ciljeva i preuzimanja neophodnih rizika.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- prepoznaju moć efektivnog planiranja i budu spremni za njegovo izvršenje;
- spoznaju vrednost dobijanja, procenjivanja i primenjivanja informacija;
- razumeju kako raditi pametnije, a ne napornije;
- kontrolišu dejstvo spoljnih pritisaka;
- prave razliku između rezultata i aktivnosti.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Iskustvo maksimiziranja poslovnih rezultata u ograničenim uslovima: optimizacija strateških planova, efikasno upravljanje resursima i kontrola troškova, bolje donošenje odluka, fokus na aktivnosti koje donose rezultat, upravljanje promenama i ostvarivanje izuzetnih timskih rezultata.
Predavač
Kako želim da razvijam sebe, podržavam druge i oblikujem svoje liderstvo?
Liderstvo kroz Points of You® je iskustvena radionica koja poziva učesnike da zastanu, sagledaju sopstveni način liderstva iz nove perspektive i istraže kako mogu da budu podrška svojim timovima. Kroz rad sa fotografijama, asocijacijama, refleksijom i dijalogom, učesnici prolaze kroz tri koraka: razumevanje sopstvenog liderskog stila, sagledavanje perspektive drugih i kreiranje lične vizije budućeg liderstva.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- bolje razumeju sopstvenu definiciju i stil liderstva;
- identifikuju lične snage i kvalitete koje unose u svoju lidersku ulogu;
- razviju veću svest o značaju različitih perspektiva i potreba članova tima;
- prepoznaju načine na koje mogu efikasnije da podrže, slušaju i povežu se sa svojim timom;
- povežu lične vrednosti i liderska ponašanja sa svojom budućom vizijom liderstva;
- definišu konkretne uvide i pravce za dalji lični razvoj u liderskoj ulozi.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Novu perspektivu o sopstvenom liderstvu i jasniju sliku o tome kako želi da vodi, razvija sebe i podrži svoj tim. Uz Clikit® alat nosi i praktičan resurs kojem može da se vraća za ličnu refleksiju, kvalitetnije razgovore i dalji razvoj svog liderstva.
Predavač
Kako finansijske odluke doprinose dugoročnom stvaranju vrednosti kompanije?
Strateške finansije povezuju finansijsko odlučivanje sa ključnim poslovnim i korporativnim ciljevima. Polaznici analiziraju kako CFO i finansijska funkcija doprinose stvaranju vrednosti, kako se procenjuju investicione odluke i upravlja radnim kapitalom, kao i kako se biraju izvori finansiranja i optimalna struktura kapitala. Kroz praktične radionice, analize i studiju slučaja, fokus je na donošenju kvalitetnijih finansijskih odluka u složenom i promenljivom poslovnom okruženju.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- analiziraju finansijske informacije i koriste ih kao osnovu za donošenje strateških poslovnih odluka;
- procene investicione mogućnosti i rizike sa stanovišta njihovog doprinosa stvaranju vrednosti kompanije;
- donose odluke o upravljanju radnim kapitalom u funkciji likvidnosti, efikasnosti i profitabilnosti;
- evaluiraju izvore finansiranja i strukturu kapitala i procene njihovu usklađenost sa poslovnom strategijom i fazom razvoja kompanije.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Sposobnost da finansijske podatke i odluke ne posmatra samo kroz prizmu troška i rezultata, već kao alat za donošenje strateških odluka i dugoročno stvaranje vrednosti kompanije.
Predavači
Kako izabrati i sprovesti digitalne inicijative koje stvaraju merljivu poslovnu vrednost?
Tematska oblast povezuje strateški pogled na digitalnu transformaciju sa odlukama o procesima, tehnologijama, korisničkom iskustvu i poslovnim modelima. Obrađuju se pokretači promena, uloga podataka i veštačke inteligencije, digitalni ekosistemi i izbor inicijativa koje stvaraju poslovnu vrednost. Kroz interaktivnu diskusiju polaznici razmatraju prilike u sopstvenim kompanijama. Završni deo posvećen je konkretnim iskustvima i projektima iz Banca Intesa, uz diskusiju o sprovođenju promena i primenljivosti naučenog.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- procene nivo digitalne transformacije svoje organizacije i prepoznaju ključne prepreke promenama;
- identifikuju prilike za unapređenje procesa, korisničkog iskustva i poslovnih modela primenom podataka, AI-ja i digitalnih ekosistema;
- prioritizuju digitalne inicijative prema poslovnom uticaju, potrebnom naporu i izvodljivosti;
- definišu prve korake realizacije i pokazatelje uspeha odabrane inicijative.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Nacrt prioritetne digitalne inicijative za svoju kompaniju: poslovni problem, očekivanu vrednost, potrebne podatke i sposobnosti, prve korake i pokazatelje uspeha, uz okvir za procenu ostalih inicijativa i pouke iz prakse.
Predavači
Kako, kao rukovodilac, usmeravati i pratiti projekte, tradicionalne, agilne i hibridne, tako da isporuče poslovnu vrednost i zadrže podršku ključnih zainteresovanih strana?
Tema je namenjena rukovodiocima koji odlučuju o projektima, finansiraju ih i prate, a ne samo onima koji ih vode. Polaznici upoređuju prediktivni, agilni i hibridni pristup iz ugla vođenja: ko donosi odluke, kako se postavljaju kontrolne tačke i kako se prati vrednost. Poseban fokus je na mapiranju i angažovanju zainteresovanih strana, ulozi sponzora i upravnog odbora. Kroz studiju slučaja timovi dizajniraju model upravljanja projektom i portfoliom za realan poslovni slučaj.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- izaberu i obrazlože razvojni pristup (prediktivni, agilni ili hibridni) kao upravljačku odluku, na osnovu neizvesnosti, rizika i očekivanja zainteresovanih strana;
- dizajniraju model upravljanja projektom (governance): ulogu sponzora i upravnog odbora, prava odlučivanja, kontrolne tačke i pravila eskalacije;
- identifikuju, mapiraju i prioritizuju zainteresovane strane i definišu strategiju njihovog angažovanja i komunikacije;
- na osnovu ključnih pokazatelja i izveštaja procene napredak i isporučenu vrednost projekta i donesu odluku o nastavku, korekciji ili zaustavljanju projekta.
Predavači
Kako marketing i strateško upravljanje odnosima sa ključnim kupcima mogu zajedno stvarati dugoročnu vrednost za kompaniju i kupca?
Sesija prati put od razumevanja tržišta i definisanja vrednosti za kupca do izgradnje dugoročnih odnosa sa ključnim kupcima. Marketing se sagledava kao strateška i odgovorna poslovna funkcija koja povezuje vrednost, brend, iskustvo kupaca, poverenje i reputaciju. Kroz Key Account Management, Category Management i H2H pristup, polaznici istražuju kako preći sa transakcionih na partnerske odnose i kroz zajedničko kreiranje vrednosti ostvariti poslovne ciljeve kompanije i njenih ključnih kupaca.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- sagledaju marketing kao stratešku i odgovornu poslovnu funkciju koja usmerava kreiranje vrednosti za kupca;
- povežu brend, iskustvo kupaca, poverenje i reputaciju sa održivom tržišnom diferencijacijom i dugoročnom vrednošću;
- primene principe Key Account Management-a, Category Management-a i H2H pristupa u razvoju odnosa sa ključnim kupcima;
- formulišu predlog vrednosti i partnerski pristup ključnom kupcu usmeren na ostvarivanje zajedničkih poslovnih ciljeva.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Praktičan okvir za preispitivanje vrednosti koju njegova kompanija kreira za kupce i za razvoj partnerskog pristupa sa ključnim kupcima.
Predavači
Šta kretanja u privredi i promene regulatornog okvira znače za odluke u mojoj kompaniji?
Menadžeri odlučuju u okruženju koje ne kontrolišu: cene inputa, devizni kurs, dostupnost kadrova i regulatorni zahtevi menjaju se nezavisno od kvaliteta upravljanja. Tematska oblast povezuje dve celine koje se u praksi retko posmatraju zajedno: makroekonomska kretanja u Srbiji i konkretan poslovni ambijent, od poreskog okvira, troškova rada i podsticaja do troškovne konkurentnosti u odnosu na region. Svaka tema uvodi se kroz poslovno pitanje, uz aktuelne podatke i rad u grupama.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- tumače makroekonomske pokazatelje (privrednu aktivnost, cene i zaposlenost) kao poslovne signale i prilagode planiranje fazi privrednog ciklusa;
- procene dejstvo deviznog kursa na cenu uvoza i konkurentnost izvoza i ocene troškovnu poziciju kompanije u regionalnom kontekstu;
- se snalaze u poreskom i regulatornom okviru i koriste podsticaje i olakšice za koje njihova kompanija ispunjava uslove;
- procene efekte EU integracija i zelene agende i primene scenario razmišljanje u odlučivanju pod neizvesnošću.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Kratku listu ekonomskih pokazatelja i regulatornih zahteva koje nadalje redovno prati, prilagođenu delatnosti svoje kompanije. Time ekonomsko okruženje postaje redovan input u planiranju, a ne naknadno objašnjenje već ostvarenih rezultata.
Predavači
Tema prikazuje put od definisanja poslovnog problema i upravljanja podacima, preko razvoja i interpretacije modela prediktivne analitike, do formulisanja preskriptivnog modela i donošenja argumentovane menadžerske odluke. Na studiji slučaja odliva klijenata polaznici u grupama analiziraju poslovni problem, biraju podatke i kriterijume za procenu modela i tumače rezultate. U drugom delu radionice formuliše se jednostavan model za izbor klijenata prema kojima treba preduzeti mere zadržavanja, uz uvažavanje poslovne vrednosti, troškova i ograničenih resursa.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- prevedu poslovni problem u jasno analitičko pitanje;
- razumeju mogućnosti i domete modela prediktivne analitike;
- interpretiraju rezultate modela, prag klasifikacije i različite vrste grešaka modela;
- razlikuju rezultat predikcije od poslovne odluke;
- razumeju ulogu preskriptivne analitike u izboru konkretne poslovne aktivnosti i povežu je sa rezultatom predikcije;
- kritički procene analitičku preporuku pre donošenja konačne menadžerske odluke.
Predavači
U okviru organizovane posete kompaniji Imlek, polaznici će imati priliku da se upoznaju sa načinom funkcionisanja jednog od vodećih poslovnih sistema u Srbiji. Kroz razgovor sa predstavnicima kompanija Imlek i Milšped Group, posebna pažnja biće posvećena upravljanju složenim poslovnim procesima, donošenju odluka, prilagođavanju tržišnim promenama i obezbeđivanju kontinuiteta poslovanja u dinamičnom poslovnom okruženju.
Predavači
Kako lideri mogu da prepoznaju, pokrenu i skaliraju AI inicijative koje donose merljivu poslovnu vrednost?
Tema pruža menadžerski okvir za razumevanje poslovnog značaja veštačke inteligencije, sa posebnim fokusom na generativni AI. Polaznici će sagledati kako AI menja poslovne modele, procese, organizaciju rada i odlučivanje, kao i koje podatke, kompetencije, upravljačke mehanizme i promene zahteva uspešna primena. Kroz poslovne primere i diskusiju naučiće kako da prepoznaju, procene i prioritizuju AI inicijative prema njihovoj vrednosti, izvodljivosti, rizicima i mogućnosti skaliranja.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- objasne poslovni značaj generativnog AI-ja i njegov uticaj na poslovne modele, procese, produktivnost i odlučivanje;
- razlikuju pojedinačnu primenu AI alata od AI transformacije organizacije, uključujući potrebne promene procesa, uloga, podataka i načina upravljanja;
- identifikuju i prioritizuju AI inicijative i procene spremnost organizacije za njihovu realizaciju;
- formulišu zahteve za generativni AI kao podršku analizi, komunikaciji i odlučivanju, uz kritičku procenu i proveru rezultata.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Jednostranični nacrt AI inicijative sa definisanim poslovnim problemom, očekivanom vrednošću, potrebnim podacima, odgovornom osobom, ključnim rizikom, tačkom ljudske provere, prvim korakom pilota i merom uspeha.
Predavači
Kako strategiju pretočiti u merljive ciljeve i pokazatelje performansi koji usmeravaju menadžerske odluke?
Tematska oblast pruža integrisani pregled strateškog upravljanja i njegove primene u savremenim organizacijama. Kroz interaktivno predavanje, studiju slučaja i timski rad, polaznici analiziraju kako se definiše strateški pravac organizacije, utvrđuju ključni ciljevi i pokazatelji performansi i uspostavlja sistem za prikupljanje, analizu, praćenje i izveštavanje o performansama. Posebna pažnja posvećena je korišćenju informacija o performansama za donošenje menadžerskih odluka i kontinuirano unapređenje poslovanja, kao i povezivanju upravljanja organizacionim i projektnim performansama.
Po završetku tematske oblasti polaznici će moći da:
- objasne ključne principe i faze strateškog upravljanja organizacijom;
- definišu strateški pravac organizacije i povežu ga sa ključnim ciljevima i očekivanim rezultatima;
- identifikuju odgovarajuće pokazatelje za merenje organizacionih performansi;
- razumeju principe uspostavljanja integrisanog sistema za merenje i upravljanje performansama;
- analiziraju podatke o performansama i koriste ih kao osnovu za donošenje menadžerskih odluka;
- integrišu i primene ključne principe strateškog upravljanja u rešavanju konkretnog poslovnog problema.
Šta polaznik nosi u svoju kompaniju
Sposobnost da informacije o performansama koristi kao osnovu za kvalitetnije odluke i kontinuirano unapređenje poslovanja.
Predavač
Termini i kotizacija
Osnovne informacije
Kotizacija
Posebni uslovi za polaznike prve generacije
2.050 EUR + PDV
Uverenje o završenom FON Executive Management Programu
- Termin
- –
- Rok za prijavu
- Trajanje
- 14 tematskih oblasti u tri programska bloka, ukupno osam dana, od 27. novembra do 12. decembra 2026.
- Raspored
27. i 28. novembar 2026.
Fakultet organizacionih nauka, Beograd
Jove Ilića 154 · petak i subota, 09:00–17:30
4–6. decembar 2026.
Zajedničke večere · dolazak u petak od 15:00, povratak u Beograd u nedelju u 16:15
10–12. decembar 2026.
Fakultet organizacionih nauka, Beograd i kompanija Imlek
U petak, 11. decembra, program obuhvata organizovanu posetu kompaniji Imlek, uz obilazak poslovnog sistema i neposredno upoznavanje sa njenim poslovnim procesima.
- Format
- Interaktivna predavanja, poslovne simulacije, studije slučaja i poseta kompaniji
- Jezik
- Srpski
Često postavljana pitanja
Imate dodatna pitanja?
Pišite nam ili pozovite, rado ćemo odgovoriti.
+381 65 8471331corporate.affairs@fon.bg.ac.rsPošaljite imejl na corporate.affairs@fon.bg.ac.rs i izrazite interesovanje za učešće u programu. Intervju sa kandidatom sastavni je deo procesa selekcije. Rok za prijavu je 20. novembar 2026.
Program je namenjen profesionalcima sa najmanje pet godina radnog iskustva: menadžerima srednjeg i višeg nivoa, direktorima i rukovodiocima timova i organizacionih celina.
Program se odvija u tri programska bloka:
- 27–28. novembar 2026.
- 4–6. decembar 2026.
- 10–12. decembar 2026.
Da. Kompanije mogu nominovati jednog ili više menadžera.
Napravite sledeći korak u svom profesionalnom razvoju.
Prijave se šalju na imejl
corporate.affairs@fon.bg.ac.rs- 01
Prijava
Pošaljite imejl i izrazite interesovanje za učešće u programu.
- 02
Nominacija kandidata
Kompanije mogu nominovati jednog ili više menadžera.
- 03
Razgovor sa kandidatom
Intervju je sastavni deo procesa selekcije.
- 04
Rok za prijavu
20. novembar 2026.